Competenties van de manager
Wij gaan ervan uit dat een manager over kennis en vaardigheden moet beschikken op een vijftal terreinen:
- de inhoud van het werk: dit omvat inzicht in de aard van het werk en kennis van het vakgebied;
- individuen: dit omvat kennis van en reflectie over allereerst de eigen persoon, en ook inlevingsvermogen in de persoonlijkheden van anderen;
- teams en groepen: dit omvat kennis van en ervaring met groepsprocessen en teamdynamiek;
- organisaties: dit omvat inzicht in structuur en cultuur van de organisatie en organisatieverandering;
- omgeving: dit omvat inzicht in omgevingsfactoren.
Resultaten
In onze MD-trajecten besteden wij aandacht aan alle vijf genoemde factoren en vooral aan hun samenhang. Een goede manager heeft het vermogen om complexe vraagstukken adequaat te analyseren en effectieve interventies voor te stellen. Het opdoen van nieuwe kennis en het oefenen met concrete vaardigheden is belangrijk. Maar er is meer. Zelfinzicht, inlevingsvermogen en stijlflexibiliteit zijn voor managers en leidinggevenden zeker zo belangrijk als vakkennis.
In een MD-traject krijgen deelnemers inzicht in hun kwaliteiten, dominante stijl van werken en nog te ontwikkelen competenties. Zij leren hun gedragsrepertoire zodanig uit te breiden dat zij adequaat kunnen inspelen op uiteenlopende situaties. Zij leren hun intuïtie te onderbouwen waarmee hun zelfvertrouwen en effectiviteit aanzienlijk toenemen.
Maatwerk
Een MD-traject is altijd maatwerk, zowel voor de organisatie als voor de deelnemer. Vandaar dat wij ruimschoots aandacht besteden aan een goede intake, om met elkaar de doelen en werkwijze te bespreken.
Wij maken gebruik van een combinatie van invalshoeken: opleidingsmodulen, waarin de deelnemer werkt aan eigen, individuele leerdoelen; individuele coaching; intervisie met andere managers; supervisie op de werkplek. Deze combinatie biedt de meeste kans op een oplossing die beklijft.